近年来，全球经济发展放缓，对制造企业带来显著挑战，企业如何突破困境，在这样的环境下主动求变、求生存、求发展，成为企业家们思考的热门话题。
俗话说优胜劣汰，外部环境的不断变化，促使厦门寰岛包装科技股份有限公司（以下简称寰岛包装）从公司内部开启改革，在提升服务品质、加强内部精细化管理和设备自动化、信息化投入等方面探索改革，成效明显。
以更优质的服务赢得客户信赖
面对包装行业产品同质化问题严重，恶性竞争加剧，企业利润和生存空间进一步缩小，寰岛包装围绕客户采购分散时差、成本高等痛点，及时调整公司定位，转型为服务型制造业，为客户提供一站式包装服务和全方位包装解决方案。
一站式服务，就是为客户提供从包装方案设计、包装产品设计、材料选择、产品制造、仓储物流一条龙服务。针对核心客户，寰岛包装还提供JIT（just in time）配送服务，就是把客户每天需要的材料，送到客户的生产线上，为客户实现零库存，减少物流搬运，提高周转效率，赢得大量客户好评与订单。
通过更好的管理流程提高效率价值
更加优化、更加可行的组织管理体系是企业发展的有力支撑。2016年，寰岛包装组织公司管理层赴日本丰田学习精益管理，开启了公司精益提升之旅。公司布局不断优化调整，从原纸JIT供应到建立拉动式生产模式，实现物料自流，节省人工成本，提高生产效率。同时，寰岛包装结合精益生产管理，与国信结合开发使用PMC系统解决指挥协调问题，建立生产计划指挥中心，实现原料JIT供应、有节奏生产、生产中库存最小、3天精益制造周期，为客户快速服务打下坚实基础。
以更高的员工素质注入发展动力
"定期让管理干部参加一些好的创业培训，让懂企业、懂公司经营管理、懂产品技术、懂客户需求的人，走上各个核心或者管理岗位，为公司稳定经营发展奠定基础。" 寰岛包装坚持走出去、请进来的学习模式，每年都邀请高素质的培训辅导员来公司讲课、做项目。如与国信企管合作"目标绩效管理体系"、"PMC体系"，使得公司有了明确的经营目标和方法，凝聚团队生产力和创造力，解放管理束缚。发挥团队协作的作用，彰显集体智慧，通过集体努力做出好产品，服务好客户，使企业步入良性发展轨道。五年来，寰岛包装通过大力推进员工素质培训和配套体系管理，业绩年复合增长30%，人均产值翻了一番，故障成本率下降60%，库存下降80%，实现了稳健经营和可持续发展。
更新设备投资，确保企业基础
为满足市场对高品质包装的需求，寰岛包装不断加大自动化设备的投入，先后投资3000万元对加工设备进行升级改造，实现生产自动化，人均产值、单位面积产值大幅提升，为员工创造了更加安全、高效、节省人力的工作环境。
在硬件投入的同时，寰岛包装也更加重视软件升级，2022年与银智互联合作，推出一套针对包装行业专业化的ERP系统和MES系统，可自动接单、自动排产、实时追踪订单进度，还能实时动态更新和共享来自业务、客服、产划、生产、仓储的数据，大大提高生产透明度和客户满意度。（林思彤）
